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从快速时尚到准确时尚服装供应链的低谷战争

发布时间:2020-02-24 19:56 作者:凤凰联盟官网

  2018年5月。世界上最大的服装供应商之一,香港利丰集团(Lif。engGroup)宣布与美国创新自动化缝纫技术有限公司签署战略合作协议。建立第。一个全数字服装供应链作为其未来供应链计划的一部分。

  纺织品和服装制造业一直是全球最早的产业转移,!使亚洲成为服装供应链的基本枢纽。自1994年以来,我国;纺织品出口总额居世界第一位。就亚洲而言,服装贸易也帮助南亚和东&#;南亚发展基础产业,甚至服装业;,使孟加拉国的基础产业能够从零开始建立。服装贸易占孟加拉国出口总额的80%以上。但是现在时尚界、的地震对包括中国在&#;内的许多亚洲国家产生了强烈的影响。

  随着Forever21ZaraHM等快速时尚品牌推出廉价服装,令人头晕目眩。的价格标签。出现在先进品牌的柜台上。&#;古奇的T恤售价950美元,HM的牛仔裤售价9.9美元。

  服装业的中&#;间市场就像一个缺失的洞,被两个极端价格的快速时尚和高端时尚所吸引。虽然高端品牌声称原材料的质量更高,但制造成本更高,但成本并,不高。超出纯生产范围的价、格已经成为高端品牌的一个。光环,并继续推出昂贵的新产品,以显示品;牌的良好状态。它们被证明是值得;的,以吸引消费者。大多数快速时尚品牌并没有采取更多措施来弥补这一空白,而是凤凰联盟官网选择在价格!倾斜方面走得更远。

  在过去的五六年里,棉花价格上涨了30。%以上,服装价格一直在下降。廉&#;价、服装的销售正变得!越来越集中在大型跨!国、品牌,他们严重依赖供应链发出大量订单,以挤出灵活的空间。不仅可以设置生产时间表,,而且可以很容易地制定价格,最终达到验证结&#;果的阶段。

  10月&#;,美国快速时尚品牌。Forever21、向法;院提交了破产申请。生动地描绘了美国移民如何。崛起和挣扎的故事。1981年,,一对韩国夫妇来到洛杉矶,面对许多移民同伴的,情况:没有储蓄,没有高等教育。美国只有少数社会交往。Forever21应运而生,并以廉价的!衣服取悦了它的目标观众。但Forever21并没有跟随千禧一代的品味和购物习惯的变化。将过于依赖实体的自由21远离跑道。

  幸存者:ZaraHM优衣库不得不跑得更快,更快地适应新技术,更快地改变产品线。他们投资于技术,以改善商店的客户体验,建,立数据管理和智能物流系统,以优化他、们的产品供应链。。确保在正确的时间把正确的衣服放在正确的!顾客面前。这是从快速时尚到准确时尚的演变。他们需要了解一个客户的口味,推荐准确和时尚的衣服,否则这!些品牌很容易被社&#;交电子商务在无情的快速。时尚竞争中击败。

  快速时尚的,供应链往往是没;有官方文;件的承包商和分包商,主要是低成本的劳动力和廉价的土地。继续转移生产基地,寻求更低;的工资和更便宜;的土地,以&#;及愿意以较低的成本生产的合作伙伴。这将把快速时尚品牌的供应链延伸到一个巨大的地理距离:将制布厂与缝纫厂分开数千公里。从生产。环节到下一个生产环节需要几个星!期的时间。

  起初这个地方是中国,但随着中国成本的上升,它已经成为南亚和东南亚国!家,如孟加拉国、柬埔寨等。世贸组织!公布的全球贸易数据显示,近年来中国在全球服装市场的!份额一,直在。萎缩。南亚和东南亚国家曾经被视为中国服装贸易的追求者和强大的竞争对手。现在,包括许多、国内制造商在内的许多国。内制造商已经搬到了这里。

  事实上,在世贸组织公布的20。18年贸易数据、中,只有越南在2018年保;持了6.2%的增长势头。比2017年高出0.3个百分!点。孟加拉国是中国第二大服装制造市;场、之。一,其拥挤的服装制造业更有可能反映危险的服装制造业。近2/3的服装出口流入欧洲,出口价格下跌了约5%。

  快速时尚品牌继续向生产基地施加价格压力,并尽一切努力降低生产成本,直到他们发现为止。我必须立即对Instagram上突然变化的流行趋势作出反应。、随着技术的发&#;展,服装行业的廉价劳动力品牌已经投入了大量的自动化和数字化。;为了配,合供应商将生产中心转移到!基础设施原材料、的起源和目标市场的交界处,使品牌!节省了宝贵的营业时间。

  然而,由于基&#;础设施薄弱和基本地。理位置的影响,技术尚未解决所有问题。随着。服装制造业朝着速度和效率的方向发展,供应链部分之间的物理距离变得越来越重要。为了解决这一问题,快速时尚品;牌开始扭转过去几十年供应链分散的趋势。快速时尚品牌专注于生产中心,甚至将生产转移到离消费者更近的地方,以减少;交通中的时间损失。越来越多的欧洲和美国品牌开始选择欧洲和美国的工厂为自&#;己服务。

  人们常常误解自、动化生产主要&#;是为了降低生产成本,但在大多数情况下,这是为了缩!短交货时间和出货速度,以满足消费者更快交货的需求。对于准确的时、尚,最好是直接建立一;个!本地供应链,并在整个生产周期之后直接从亚洲。生产。虽然产品的生产成本会更高,但它们可以缩短到1/4。整!个过程大约需要5周。

  这一变化是南亚和东南亚国家以及国内;服装;供应链如何,重新思考服装行业在价值链上的作用。以及如何面对多元化的生产压力。这是问题的关键。

  这是一场低谷战争,为阿迪达斯,耐克(Adi&#;dasNike)或其,他国际服装!品牌供应的,工厂正承&#;受着越来越多的压力。平均交付时间从四年前的120天缩短到90天,现在可能是60天,更重要的是、,一些工厂的交付时间要短得,多。流行趋势的迅速变化需要工厂的灵活性和风向控制。谁能更快地做出反应,谁就能赢。

  包括中国在内的许多公司!都迅速投资于数字化和自动化,强调准确的时尚需求较少的销售周期对市场的&#;反应很快。这给促进物流成熟的国家带;来了,一。定距、离中国自然优势的优势。但即便如此,中美贸易。战&#;争和工资上涨迫使一些公司迁往海外。

  美国制。造业已成为中国的核心,也有助于解决这一问题&#;,就像Lifen集团的未来供应链计划一样,自。动进入服;装制造业。许多过程可以自动化,如&#;切割印染分类和包装,但很少,需要人工干预。经理、董。事,和其他管理人员只能通过和管理整个生产线,这有助于抵消美国的高工资。

  2017年,阿迪达斯最大的供应商之一苏州工业、园区天元(Tianguan)在阿肯色州的一个小石城开设了一家工厂,雇佣了&#;大约150名员工。他们不必为工厂生产高端运动服,因为工厂的大部;分工艺至少是自动化的。时尚界的步伐正在!加快,如果它离客户更近,工厂的生产和运输周期就会缩短。!今年2,月至。9、月,该厂生产了600000件产品。

  新技术正在改变这些服装厂,直接建立当地供应链,使其更有利&#;可图。天元工厂预计每年生产120万件、T恤衫。每件物品的价格约为33美分、,比劳动力成!本低、时间短。

  当然,;如此巨大的变化需要付出相应的代价,许多服装零售商和工厂商店将面临崩溃。这就像这场低谷战争的踏脚石,一样,一些人可以一步地爬上、他们的血液和眼泪;的经验教训,创造出一条!新的未来服装供应链。